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航运集团召开全面落实“十四五”战略规划 确保实现“五年翻两番”发展目标工作研讨会

发布时间:2021-07-31 23:02:57    您是第0位浏览者

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        7月29日上午,航运集团召开全面落实“十四五”战略规划,确保实现“五年翻两番”发展目标工作研讨会。集团总经理、党委副书记、副董事长董令三主持会议并讲话。集团领导、总部各部门负责人、各企业领导班子成员分别在总部和视频分会场参加会议。

        董令三指出,“十四五”期末实现“五年翻两番”的发展目标,是全面落实“十四五”高质量发展战略,衔接“十年三步走”长期目标的核心关键,指明了“十四五”时期的行动方向和努力目标。集团上下要从当下做起,解放思想、坚定信心,充分利用现有条件、挖掘发展潜能,确保战略规划不变形,确保融入国家和龙江整体发展战略,确保企业持续发展有力量和职工美好生活有期盼。

        围绕如何实现“十四五”战略目标,董令三从“怎么看、怎么办、怎么干”三个维度进行交流发言。

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        对于企业发展方向、发展布局、发展阶段和发展能力“怎么看”,董令三从南北方产业发展转移态势、区域市场空间、企业优势短板、企业发展现状、在哈企业发展条件变化以及双循环新发展格局带来的机遇挑战等6方面开展形势分析、进行综合研判。他指出,集团目前正处于全面转型,进入高质量发展阶段的节点;实施结构调整、产业升级、优化资源布局的转折点;采取“八改八抓”改革管理举措,提高企业治理能力和治理水平的交汇点。

        基于形势、条件、现状,为了实现“五年翻两番”发展目标应该“怎么办”,董令三指出,一要补短板强长板,把短板补长,把长板做强,推进具有快速发展潜力的企业更好更快发展。二要拓空间换时间,在巩固夯实龙江市场空间的同时,实施“走出去”举措,推进黑河、同江、抚远等口岸企业扩大对俄合作的广度和深度;研究进入长江流域市场拓展运输业、制造业及物贸发展空间。南北呼应,为实现“五年翻两番”目标创造条件。三要打造核心竞争力,扩大市场份额和持续发展能力,推动与南方先进产能、技术、资本、管理等方面的有机嫁接。四要集中力量办大事,优化资源要素合理配置及高效流动,进一步赋能具有发展潜力的企业,推动量变到质变的成效转化。

        在锚定发展目标,围绕优化产业能力、拓展产业空间、整合外部优质资源、合力扩充上下游产业链延伸等方面“怎么干”,董令三指出,要在企业内部构建4个产业集群,形成多维度多市场空间的集中,降低成本、提高效率,增加影响力。通过区域协同创效,挖掘市场空间,提升创效能力。一是谋划长江流域产业集群,在水运物流业、船舶制造业、煤炭供应链及代理服务、无船承运人组织等“三主两辅”产业上深入探索、互为联动,拓展集团产业向南延伸市场空间。二是谋划佳木斯区域产业集群,利用哈尔滨区域企业发展条件变化契机,夯实以佳木斯为核心,带动同江、抚远,辐射远东、哈尔滨,形成船舶制造业、水运物流业、跨境贸易等产业为主的战略高地,筑牢集团深耕龙江区域的发展根基。三是谋划黑龙江口岸产业集群,围绕黑河、同江、抚远及相关黑龙江沿线口岸,整合优质资源,扩展对俄合作,以“三港六地四季班列”为目标,全力发展跨境物贸一体化,强化集团在龙江对俄合作战略中的地位和作用。四是谋划哈尔滨产业集群,利用省会城市集聚效应和总部资产、战略管控中心职能,以哈尔滨为基地,形成创效、管理、研发产业集群。

        会议对与会人员结合实际深入思考,为再次召开确保实现“十四五”期末“五年翻两番”发展目标研讨会做好准备提出具体要求。

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